3月23日，公司下發(fā)《關(guān)于開展“抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、落實(shí)精細(xì)管理目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》，決定在全公司23個(gè)科級(jí)單位中開展勞動(dòng)競(jìng)賽，并在年終評(píng)出5個(gè)先進(jìn)單位。
    

2012年是公司調(diào)結(jié)構(gòu)精細(xì)管理的重要一年，也是公司在困難中尋求新突破的拼搏之年。公司開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主要思路是：“以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，促進(jìn)各參賽單位加強(qiáng)對(duì)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核分解細(xì)化，抓好精細(xì)化管理，大力營(yíng)建苦練內(nèi)功、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的氛圍，進(jìn)一步扎實(shí)開展成本控制、工藝質(zhì)量、設(shè)備技術(shù)、節(jié)能降耗、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、定員定崗等基礎(chǔ)管理工作，深挖潛力、克服困難，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)”。各參賽單位的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況將與年度評(píng)選先進(jìn)單位掛鉤，作為年度評(píng)選先進(jìn)單位的重要依據(jù)。