本報(bào)訊　經(jīng)公司何則濟(jì)總經(jīng)理批準(zhǔn)，《南鋁公司整合管理體系第二版管理手冊和管理程序》于2008年6月1日發(fā)布實(shí)施。
    

根據(jù)公司三年來的發(fā)展和變化，完成整合管理體系重要文件第二版管理手冊、管理程序的制修訂工作，是為了持續(xù)改進(jìn)和完善南平鋁業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制污染排放，努力消除和降低職業(yè)健康危害和安全隱患，滿足客戶和社會(huì)要求。
第二版管理手冊和管理程序文件已在公司辦公網(wǎng)管理體系子目錄、內(nèi)部郵件系統(tǒng)中向公司職工和各單位公布，并打印少量合訂本文書供外審和專職人員使用（受控本）。第一版管理手冊和管理程序?qū)⒈M快收回。在整合管理體系的有效運(yùn)行中，特別是在內(nèi)審、管理評審、外審等活動(dòng)中，有關(guān)人員（管理人員和專兼職內(nèi)審員）根據(jù)需要可下載并使用管理程序的單行本。
    

第二版管理手冊、管理程序在管理內(nèi)容上涵蓋了南鋁公司本部、南鋁板帶公司、華銀公司的所有產(chǎn)品和生產(chǎn)過程。文件發(fā)布并實(shí)施后，公司要求全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按手冊、程序規(guī)定的內(nèi)容全面予以實(shí)施；各級領(lǐng)導(dǎo)必須承擔(dān)起在本部門或本單位貫徹落實(shí)的責(zé)任；每個(gè)員工必須全面履行本崗位的職責(zé)，貫徹執(zhí)行整合管理體系文件的規(guī)定和要求，配合COMMS系統(tǒng)管理，不斷提高公司管理水平和社會(huì)環(huán)境形象，實(shí)現(xiàn)以人為本的安全生產(chǎn)。     
                                                                    趙品文